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      日期:2023-03-06


      為提升企業核心競爭力,積極推動企業升級和發展,打造一只高質量、高效率的項目經理隊伍,3月1日,集團科技樓5樓開展了為期5天的十一冶集團后備項目經理管理能力拓展培訓,來自全國各地的優秀項目人才齊聚一堂,凝心聚力共謀提升。在全面貫徹落實黨的二十大精神的濃厚氛圍中,舉辦集團首屆后備項目經理培訓班,是十一冶發展歷史上的一件大事。企業的高質量發展核心在項目,項目的高質量建設核心在項目經理,一支好的項目團隊是企業最寶貴的人力資源之一。在集團黨委的層層選拔下,34名后備項目經理調整日程,百忙之中趕回總部參加集團人力資源部攜手中建政研集團開展的項目管理能力拓展培訓。

      培訓班開班儀式由十一冶集團機關黨委書記、工會副主席、人力資源部總經理、黨委組織部部長顏枝波作開班動員講話及提培訓要求,在培訓開班儀式上集團公司紀委書記、工會主席、副總經理謝柳生同志代表集團黨委會、董事會對大家提出了三點希望:

       

      一是要提高站位,深刻領會項目經理學習培訓的重要性,做行業

      的引領者。

       

      二是要認清形勢,切實增強時不我待只爭朝夕的緊迫感,做發展

      的夯基者。

       

      三是要知行合一,持續提升解決工作實際問題的行動力,做價值的創造者。

       

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      本次培訓邀請到了清華大學、湖南大學、西安交通大學等著名高等學府、多年海外工程管理經驗的建筑行業資深專家,對領導力提升、項目管理和團隊建設進行了專題授課,采取現場教學、研討交流、調查研究、分組討論等多種模式,充分調動學員的積極性,做到教學相長、共同進步,確保此次教育培訓取得實效。

      清華大學工程管理首席講師、國家外國專家局咨詢培訓顧問肖維老師通過項目經理角色認知及思維轉變、項目組織管理基本要素及關鍵節點管控使大家對建設工程項目進度管理及進度方案優化有了全新的見解。

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      中建政研專家委員會委員,國家一級建造師高級工程師、高級經濟師、注冊造價工程師,現任央企集團高級顧問羅能杰老師通過工程項目成本管理實務操作、PPP和EPC等項目的成本控制策略向大家傳授了豐富的建筑行業前沿技術和指導工作。

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      清華大學、湖南大學、西安交通大學客座教授、中建政研專家委員會特聘專家李宗云老師通過安全生產文明的工管理實務、工程項目質量管理實務結合真實生動的項目管理實踐案例使大家更全面、系統的了解了建設項目管理的科學方法。

      建筑業工程管理與成本管控專家,曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人,曾任韓國sk集團中方項目負責人的張福林老師通過項目組 織協調溝通能力培養與拓展課程使大家學會了項目經理高效的工作方法和恰當處理沖突策略。


      本次培訓共分為5組,各小組針對目前項目全過程管理中棘手難題確定研討主題,展開結構化研討,并共同制作輸出匯報PPT,教、學結合、快樂互動。

       

         緊張而又充實的培訓于3月5日晚圓滿結束,在結業典禮上5個參訓小組以PPT形式匯報培訓成果,人力資源部總經理、黨委組織部部長顏枝波、人力資源部副總經理唐思麗和培訓老師現場評分。培訓老師為全體參訓學員頒發結業證書后,優秀學員代表發表感言,顏枝波、唐思麗為評選出的優秀成員獎、優秀團隊獎頒發榮譽證書及獎品,并與獲獎人員合影留念。在培訓班班長劉博的催人奮進結業發言后,顏枝波同志為5個小組代表舉行授旗儀式,希望他們回到項目部后能夠發揚出本次培訓的傳幫帶精神,至此十一冶集團后備項目經理三年培養計劃正式啟動。最后顏枝波為本次培訓做整體總結,對參訓人員的匯報成果表示肯定,希望受表彰的人員能夠珍惜榮譽,發揚成績,在今后的工作中能夠將培訓所收獲的知識學以致用、堅持學習、不忘初心,為十一冶更美好的明天而奮斗!

      參加培訓的后備項目經理們紛紛表示:“感謝十一冶集團的大力栽培!專業、系統的培訓讓我對項目經理這個崗位有了更深入的了解,公司的成敗靠的是項目,作為公司的中堅強力量,我們肩負著繼往開來的責任?!?/span>

      “在今后的工作中我們要做到學以致用,把培訓掌握的知識技能轉化為具體的工作實踐,把學習成果轉化為工作成效?!?/span>

      “在經營上做好合同管理,在安全上做好風險防控,對內狠抓成本管控,對外做好主動溝通,對市場做好充分調查。以功成不必在我,功成必定有我的心態,完成好一個項目,帶出一批人才,開拓一片市場。勇做爭創世界一流的答卷人,共同譜寫十一冶更加多彩的時代篇章!”

      3月6日上午集團法務審計部總經理趙明生、副總經理潘紹兵還分別為后備項目經理們展開了法務工作交底和企業常見法律問題及風險防范培訓和現場答疑。

       

          2023年集團公司將大力實施人才強企戰略,扎實推進管理、技術、技能三支人才隊伍建設,特別要加大后備項目經理的發現、培養與使用力度,逐步構建年輕項目經理“源頭儲備、理論培訓、實踐鍛煉、關心關愛、選拔任用”的全流程長效培養機制,為集團公司高質量發展提供強有力的項目人才支持。

       

       

       


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